中国职业经理人（CPM）资格培训认证河北管理中心

2008年工商管理特训系列课程之七

高效执行力的提升与团队建设

8月16-17日     培训讲师：实战派专家“王一恒”

n         培训前提：

为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？改变员工“口号上的巨人，行动上的小人”

n         培训目标和效果：

＊ 认知执行力的重要性及其本质        ＊ 掌握执行的要素和核心流程     

＊ 改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力

＊ 帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力                          

＊ 带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

＊ 克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力  

＊ 全面提升高效执行力和技巧

n         培训形式：专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论

n         讲师简介：

王一恒，石家庄助力营销管理顾问有限公司首席讲师。中国职业经理人资格培训认证专家评审委员会地方委员；2003年浙江中小企业”风云人物”；浙江优秀企业家、中小企业诊断专家 ；企业管理高级咨询师、实战型管理培训师；浙商文化研究专家；当今中国最受欢迎的培训名师……   

资深咨询专家，成功创立运营多家公司，为上百家知名企业提供过咨询、培训服务；致力于企业执行力提升、运营管理、战略规划、流程重组、激励体系、人力资源的项目咨询。具备实际管理实践和管理咨询的双重经验。

n         课程大纲

第一讲   走进执行力                    第二讲   打造高度负责的团队               

第三讲     激发执行型员工的素质模型    第四讲    建立行业特色的执行团队文化

一、执行的六种途径                    二、建立令行禁止、行之有效的制度     

三、像肯德鸡一样建立非常监督规则      四、建立结果为导向的考核机制与大家文化