培训内容 
【授课专家】　齐连生

     著名的实战派管理专家、高级培训师、资深咨询顾问；北京大学、清华大学、同济大学、北京邮电大学、山西财经大学、青岛大学等全国知名大学EMBA客座教授；天人环境工程公司、瑞柏投资、宏远纺织集团等多家国有或民营企业（集团）常年管理顾问。

【授课简介】
                  　
     人力资源管理的基础是工作分析，工作分析是岗位（职务）说明书编制的前提，也是解决执行力困惑、走出细节难题的关键工作。
     1、有人说“执行力决定成败”，但为什么学习了很多执行力的课程，实际执行效果却没有明显提高？
     2、有人说“决策决定成败”， 但为什么我们的决策很正确，发展却并不如意？
     3、有人说“细节决定成败”，那么细节如何落实才能推进企业的发展？
     4、我公司引进了全套人力资源管理，包括岗位（职务）说明书，但工作效率依然如故，怎么办？

【课程目的】
                  　
     通过学习本课程，能够掌握岗位说明书的编制及几种工作分析方法，从而在工作中对自己、下属及同事岗位内容“知其然，更知其所以然”，为提高工作效率、加强配合协调打下坚实的基础：
     1、系统掌握企业岗位说明书编制技术
     2、了解并掌握企业工作分析技术
     3、初步能够运用所学进行工作分析和岗位说明书设计
     4、了解其它企业的相关案例

【课程提纲】

序：为什么要编制岗位说明书
      1、生活中的案例
      2、模拟到数字
      3、启示

一、岗位说明书编制的前提是工作分析
      1、什么是工作分析
      2、工作分析的作用
      3、工作分析的主要目的与侧重点
      4、工作分析的参与者
      案例：某公司岗位说明书主要内容摘要

二、工作分析程序
      1、工作分析准备
      2、工作分析设计
      3、工作调查
      4、工作信息分析
      5、编制岗位说明书
      案例：某公司生产班组岗位说明书主要内容摘要

三、工作分析的基本方法
      1、观察法
      2、面谈法
      3、工作日志法（员工记录法）
      4、典型事件法
      5、工作实践法
      6、问卷调查法

四、工作分析方法的选择
      1、根据目标进行选择
      2、根据岗位特点进行选择
      3、根据实际条件进行选择
      案例：某公司营销班组岗位说明书主要内容

五、岗位说明书的编写与实施
      1、应包含的内容
      2、编写要求
      3、编写时的注意事项
      4、岗位说明书的监督与审查
      岗位说明书案例